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從瀕臨破產(chǎn)逆襲成為玩具大佬背后的故事~

潮流之所以是潮流,就因為它無法永遠持續(xù)。憑借一時潮流而崛起的公司如何持續(xù)發(fā)展呢?今天就來看看一家私人小企業(yè),如何從瀕臨破產(chǎn),逆襲成初代可收集玩具盲盒大佬,再持續(xù)發(fā)展壯大的故事,也許能給業(yè)界一些參考……
引言

潮流之所以是潮流,就因為它無法永遠持續(xù)。憑借一時潮流而崛起的公司如何持續(xù)發(fā)展呢?今天就來看看一家私人小企業(yè),如何從瀕臨破產(chǎn),逆襲成初代可收集玩具盲盒大佬,再持續(xù)發(fā)展壯大的故事,也許能給業(yè)界一些參考。

▍來源:中外玩具網(wǎng)(ctoy-gdta),作者/編輯:Jane/Salas

潮玩憑借“盲盒”“可收集”“IP”等法寶,在國內(nèi)紅得發(fā)紫。而在地球的另一端,一家小公司運用同樣的招數(shù),在網(wǎng)絡還不發(fā)達的年代,憑借可收集玩具盲盒崛起成為跨國巨頭。在拳頭產(chǎn)品熱度褪去、被新對手趕超后,它用多個熱銷產(chǎn)品證明了自己的實力。

這家公司,就是來自澳大利亞的家族企業(yè)Moose Toys。


走出國門突破規(guī)模困境? ?


公司的歷史可以追溯到1985年,其依靠進口和分銷傳統(tǒng)玩具起家,但業(yè)務一直不溫不火。到2000年賣身給現(xiàn)在的老板曼尼·斯特(Manny Stul)時,員工只剩下10人左右,已經(jīng)走到瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

在遇到曼尼之后,Moose Toys的命運發(fā)生了翻天覆地的變化。

Moose Toys老板曼尼·斯特

首先是走出澳大利亞。

在收購Moose Toys之前,曼尼已經(jīng)是一名成功的商人,他創(chuàng)辦的禮品公司Skansen Giftware當年已發(fā)展成為澳大利亞業(yè)內(nèi)的頭部,并于1993年上市。而玩具和禮品有著天然的聯(lián)系。他在收購Moose Toys后意識到,光靠澳大利亞本土市場,公司無法走得太遠近年澳大利亞的玩具銷售額僅有30億美元出頭,在2000年前后規(guī)模更小。于是,他開始為Moose Toys開拓全球通路——其中,美國是重中之重,和斯平瑪斯特達成了合作。

然后,公司推出的可收集玩具在全球化策略的推動下,爆了!

公司在2003年推出一款名叫Mighty Beanz的可收集玩具。產(chǎn)品構(gòu)造并不復雜,其實就是一個包裹著金屬珠的小膠囊,類似于我們小時候玩的玻璃彈珠。妙就妙在,金屬珠在重力作用下,會在膠囊兩端來回滾動,形成一跳一跳的樣子,就好像一顆會跳的小豆豆一樣。而且,Moose Toys還給膠囊設(shè)計了各種不同的形象,甚至還把名人畫像運用到膠囊上,賦予了它不一樣的價值??梢哉f是具有了初步IP和可收集屬性。

Mighty Beanz

這款產(chǎn)品在推出后,僅用了短短3、4年(2003-2006年)的時間,全球銷量就突破1億。這其中,離不開可收集元素提升產(chǎn)品復購率的原因,也離不開當時的美洲代理商——斯平瑪斯特。它幫Moose Toys將產(chǎn)品打入全球玩具消費最活躍的美國市場,擴大了銷量,而Mighty Beanz這款產(chǎn)品也為創(chuàng)立初期的斯平瑪斯特帶來豐厚的利潤。

以迷你可收集玩具立身? ?


真正讓Moose Toys揚名全球的,是一款名叫超市小精靈(Shopkins)的女孩迷你可收集玩具。

2011年,Moose Toys推出了一款以生活垃圾為靈感的迷你可收集玩具Trash Pack,應用了“盲盒”的概念,把玩具放到一個個“垃圾桶”包裝里面。產(chǎn)品上市僅僅4個月,銷量就突破千萬,引發(fā)極高的市場熱度。

Trash Pack使用了盲盒的包裝概念

也許是從Trash Pack中看到了機會,又或者是考慮到生活垃圾的主題不算討喜,Moose?Toys于2014年推出了以超市貨品為靈感的迷你可收集玩具超市小精靈(Shopkins)。

可以說,超市小精靈是集迷你、盲盒開箱、可收集、場景擴展、玩具造IP這幾種營銷手段之大成的產(chǎn)品。產(chǎn)品迷你即價格實惠,定價僅為2.99至19.99美元之間,屬于孩子可自主支配的零花錢范圍之內(nèi);盲盒開箱+可收集,大大提高了用戶黏性,提升產(chǎn)品復購率;場景擴展,比如各種購物場景、家庭場景在提升產(chǎn)品的可玩性的同時,也增加了社交益智屬性;玩具造IP則是通過動畫片,進一步擴大品牌知名度。幾乎與產(chǎn)品上市同步的2014年年中,Moose Toys就推出了同名動畫,前后共推出了15季,大大拓展了品牌的生命力,更是成為2017年領(lǐng)先的女孩IP。

載入Moose Toys史冊的代表性產(chǎn)品超市小精靈(Shopkins)

在諸多手段的助推下,產(chǎn)品上市次年的2015年,成為美國最熱銷的玩具系列,甚至超越了芭比(NPD集團數(shù)據(jù)),2015和2016連續(xù)兩年獲得美國玩具協(xié)會頒發(fā)的年度女孩玩具大獎。根據(jù)美國玩具協(xié)會的數(shù)據(jù),當年的超市小精靈一度將Moose Toys推上美國銷量第四的玩具公司寶座,僅次于巨頭美泰、孩之寶和樂高。截至其品牌終結(jié)的2019年(改名為Real Littles,主題不再局限于超市,成為題材更廣泛的迷你玩具品牌),系列擁有超兩千款產(chǎn)品,全球總銷量已經(jīng)突破10億,在全球各地獲得超過30個大獎。

而這一切,是在Moose Toys結(jié)束了和斯平瑪斯特的經(jīng)銷合作關(guān)系后,獨立在美、加實行直營后取得的。好產(chǎn)品、好營銷讓Moose Toys真正在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。

創(chuàng)新引領(lǐng)潮流也沒有落下? ?


經(jīng)過2014年的崛起、2015年的壯大、2016年的巔峰,超市小精靈熱度慢慢被MGA娛樂的驚喜娃娃等后來者超越。

但Moose Toys在超市小精靈之外,產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)和潮流洞察也并沒有落下,熱銷產(chǎn)品頻出:

2018年:推出需要水洗才能看到真容的互動毛絨系列Little Live Scruff-a-Luvs,繼續(xù)將“開盲盒”的驚喜玩法運用到互動式毛絨上,在同年圣誕季很快脫銷,并獲得次年年初由美國玩具協(xié)會頒發(fā)的年度毛絨玩具大獎。

Little Live Scruff-a-Luvs的玩法,在當年相當創(chuàng)新

2019年:洞察到學齡前女孩也有玩時尚娃娃的需求,根據(jù)超市小精靈的面部特征,衍生設(shè)計出五彩繽紛的Kindi-Kids娃娃系列填補了市場空白,成為當年增速最快的新品系列(NPD數(shù)據(jù)),在2020年登頂學齡前大娃娃類別銷量榜。

Kindi-Kids是超市小精靈的衍生系列,眼部特征一摸一樣

2020年:推出電子電動玩具氣球狗Squeakee,簽下上升勢頭強勁的新興幼教IP布魯伊,推出毛絨系列。兩者分別在電子電動大類和幼教玩偶大類中,獲得新品銷量第一。

造型簡單但功能不簡單的氣球狗Squeakee

2021年:一款可以“無中生有”的魔法迷霧鍋(Magic Mixies Magic Cauldron)以其獨特的創(chuàng)意,在當年秋季及12月的特殊功能毛絨類中銷量排名第一,并獲得次年年初由美國玩具協(xié)會頒發(fā)的年度創(chuàng)意玩具大獎。

可以“無中生有”的魔法迷霧鍋創(chuàng)意出眾

2022年:魔法迷霧鍋(Magic Mixies)系列再接再厲,推出迷你版和魔球版,排名特殊功能毛絨榜單第一。榜單第二名同樣也是Moose Toys推出的一款會“生”小崽的毛絨玩具(Little Live Pets Mama Surprise),第三、第四也是它推出的布魯伊毛絨,在當年10月,為該細分類別貢獻了46%的銷售額。由此,Moose Toys成為特殊功能毛絨頭號玩具公司,業(yè)績同比增長375%。

這4款玩具讓Moose Toys坐上特殊毛絨類別的頭把交椅

可以毫不夸張地說,Moose Toys絕對是業(yè)內(nèi)最具創(chuàng)意的公司之一。

開始資本擴張? ?


? ? ? 這樣出色的業(yè)績,曼尼卻無意將公司上市,依然保持著家族式運營的模式。底氣則來源于他出色的家庭成員,同樣也是事業(yè)伙伴。

目前,Moose Toys由曼尼、他的妻子雅克·托拜厄斯(Jacqui Tobias)和繼子保羅·所羅門(Paul Solomon)三人共同擁有。曼尼帶領(lǐng)公司走出國門;雅克提出了超市小精靈的概念,讓公司在國際上揚名;而時尚行業(yè)出身的保羅也在2001年加入公司,負責公司的營銷和推廣,他利用敏銳的潮流觸覺,為公司抓住先機,并將“創(chuàng)造力就是核心”這一信條發(fā)揮到極致,奠定下公司的發(fā)展基調(diào)。

Moose Toys的三位老板,既是一家人,也是事業(yè)伙伴

在這一家子的努力下,公司脫胎換骨,從僅有10人、瀕臨倒閉的小公司,發(fā)展成為在全球各地擁有約600人的跨國大公司,在美國、英國、中國內(nèi)地、中國香港等地均有分公司或辦事處。

雖然公司并未上市進行資本交易,但并不妨礙其進行資本化運作。2018年,Moose Toys收購了英國的Worlds Apart玩具公司,將Scruff-A-Luvs毛絨品牌收入囊中,并于2019年將其整合為Moose Toys的英國分公司。

2022年,Moose Toys成了一個專門的全球并購團隊,除了品牌和第三方IP收購之外,還會對新興公司入股投資或戰(zhàn)略合作,以增強現(xiàn)有類別乃至涉足新興領(lǐng)域的能力。

擁有強大的創(chuàng)新實力、合作無間的領(lǐng)導團隊、全方位擴張的野心,Moose Toys的未來發(fā)展值得期待。

?來源:中外玩具網(wǎng)(ctoy-gdta)

作者/編輯:Jane/Salas
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